A continuación, un artículo de State Farm Simple Insights® sobre la promoción de sus pequeñas empresas y la construcción de su marca.
Nadie se preocupa por su éxito más que usted. Toma las riendas cambiando tu mentalidad, construyendo tu marca y uniendo capacidades y objetivos.
Cómo promocionar su negocio
¿Has encontrado tu pasión? Sí. ¿Tu negocio está despegando? Vuelve a comprobarlo.
¿Tiempo de costa? No. Definitivamente no. Vuelve a poner las manos en el volante. Si esperas que otra persona haga grandes cosas por ti, es hora de comprobar tu fuerza motivadora y reevaluar tu mentalidad. Existe la posibilidad de ser víctima de tu propio éxito.
No esperes a que el éxito te encuentre. En su lugar, sea proactivo y busque formas de promover su propio éxito. Pide ayuda. Apóyate en los demás. Los demás pueden ayudarte, y sin duda lo harán, pero eres tú quien debe poner el empeño. La persona que más se preocupa por bajar del autobús de la lucha eres tú.
Recuerda esto: Nadie se preocupa por tu éxito más que tú.
Cómo construir su marca
Todos esos eslóganes icónicos, los logotipos. Ahora nos parecen obvios. Pero eso es después de cientos (probablemente miles) de horas de rascarse la cabeza y de investigar. Y suficiente papel arrugado para hacer un bosque.
Las marcas no empiezan y terminan con un logotipo atractivo. Piensa en tu marca favorita. ¿Por qué le gusta? Probablemente porque tiene algo más que un factor cool. Su marca debe reflejar los principios básicos de lo que ofrece y resonar con los que compran su producto.
Recuerda esto: ¿Cómo llegan las mejores marcas? Investigando. Es el quién, el qué y el porqué de tu negocio.
¿Cómo se puede reunir todo esto?
Asesoramiento de expertos
Pide consejo, idealmente a alguien con experiencia, que no seas tú. Esta gente sabe lo que hace. Y una visión personalizada, cara a cara, es mejor que una búsqueda genérica en la web. Busca a esos expertos en grupos de encuentro o charla con propietarios de negocios locales.
Investigación de clientes
Encuentre a personas reales que utilicen su producto y hágales preguntas. ¿Cómo ven su producto? ¿Cómo lo utilizarían? ¿Por qué utilizarían o no su producto? Estas preguntas son vitales para entender a tu público objetivo y sus necesidades únicas.
Experiencia personal
Usted es el pilar de su marca. Usted sabe algo. Aprovecha lo que has aprendido de tus conocimientos y experiencias pasadas y explora cómo puede dar forma a la dirección futura de tu negocio. No subestimes el poder de la introspección. Escarba y podrás encontrar oro.
Sabemos que usted sabe que poner una marca y cruzar los dedos no consigue la atención. Las marcas son cosas intencionales, vivas, que son moldeadas por el mundo en el que viven. Tú eres el que empuja y tira de ella en la dirección correcta.
Recuerde esto: La información más importante proviene de su cliente ideal, de los expertos y de su propia experiencia. Aprovecha sus ideas para formar tu marca.
Unir las capacidades y los objetivos de la empresa
Tu negocio es algo más que el signo del dólar. Es tu habilidad. Es el producto que te inspiró a dar el salto al mundo empresarial. Su éxito depende de los sistemas que pongas en marcha. Así que, como empresario, probablemente te estés preguntando: "¿cómo puedo establecer objetivos empresariales alcanzables y realistas?". Respuesta: Conecte sus objetivos empresariales directamente con sus capacidades empresariales.
Capacidades empresariales
Más que una idea descabellada, una capacidad es lo que hace su empresa. Un sistema o habilidad duradero y repetible puede ayudarle a conseguir los mismos resultados una y otra vez. Las capacidades no incluyen elementos de acción: se trata de definir lo que hace tu empresa.
Objetivos empresariales
Un objetivo es algo que te propones lograr en un periodo de tiempo determinado. Los objetivos no tienen por qué incluir acciones específicas para alcanzarlos. Se trata más bien de un resultado más amplio. ¿Qué quieres conseguir?
Una vez definido tu objetivo, hay más de una forma de alcanzarlo. Experimente. Es posible que dé con una forma sostenible y repetible de cumplir su objetivo y hacer crecer su negocio. Sigue buscando formas de mejorar tu ritmo de cumplimiento de objetivos.
Los objetivos pueden ayudar a mantener a todos los empleados en el mismo camino y proporcionar una imagen clara de lo que su empresa quiere lograr. También deben ser mensurables y ayudar a mantener a su empresa en la dirección correcta.
Recuerde esto: El cumplimiento regular de sus objetivos empresariales depende de que su empresa tenga unas capacidades bien definidas y duraderas.
